ビジネスライフサイクル

商品やサービスでは、プロダクトライフサイクルとして言われています。

導入期　ー　成長期　ー　成熟期　ー　衰退期

として、各ステージ毎にマーケティング戦略や施策は異なります。

例えば、スマホ。

今は、国内普及率は８０％超えとなっていますので、知らない人はそうはいません。

そこで、スマホを販売していた代理店さんは、今は儲かっているか？

機種変更も、以前よりも頻繁でもなく、買い替えも起きていないですし・・・

昔ほどは、儲かっていない・・・と想像がつきます。

つまり、どの商品やサービスも、このような面を持ち合わせいます。

そして、ビジネスも同じ。

一つのことしか出来なければ、そのビジネスが衰退したら終焉を迎えます。

しかも、それぞれのビジネスライフサイクルも早いです。

新しいことでも、アッという間に価格破壊が起き始めます。

だから、ビジネスライフサイクルを組み合わせて、ビジネス全体を構築する。

コレが儲からなくなっていいように、アレを準備しておく。

コイツが軌道に乗り出したから、アイツは辞める。

と、意図的に戦略的に動かしていくことが、これからのビジネスモデルです。

少し違う言い方をすれば、メニューを増やしていくこと。

弊社も、同じ。

集客や広告のコンサルティングが主たる業務ですが、メニューは、いろいろあります。

ＨＰ制作、リスティング広告、動画編集、ＳＮＳ・・・とアレが儲からなくなるから、コレに力を入れるとして、ほぼ２年スパンで見直しています。

先日、物価上昇率について報道がありました。

賃金は、上昇する可能性が高くない時代。

消費者意識も動向も、また変わります。

この動きに連動して、ビジネスも変えていく必要があります。

ビジネスは、環境適応しなければ市場から退場となります。

世界情勢、国内経済、業界環境・・・今一度チェックです。